by Fatih Şahin | Oca 14, 2026 | Yetkinlik Yönetimi
İnsan Kaynakları (İK) yönetiminde bir çalışanın işte sergileyeceği başarıyı yalnızca eğitim düzeyi ya da iş deneyimiyle öngörmek çoğu zaman yeterli değildir. Gerçek ve sürdürülebilir performansı tahmin edebilmek için, bireyin daha derin ve kalıcı özelliklerine...
by Fatih Şahin | Oca 7, 2026 | Yetkinlik Yönetimi
İnsan Kaynakları (İK) süreçlerinde bir adayın ya da mevcut bir çalışanın gerçek performans potansiyelini doğru şekilde değerlendirmek, çoğu zaman en zorlayıcı konulardan biridir. Geleneksel mülakat teknikleri, adayın kendisi hakkında söylediklerine, güçlü yön...
by Fatih Şahin | Ara 31, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
İnsan Kaynakları (İK) süreçlerinde en kritik zorluklardan biri, işe alım, eğitim ve terfi kararlarının gerçek iş performansını ne ölçüde doğru öngörebildiğidir. Geleneksel ölçütler arasında yer alan eğitim düzeyi, diplomalar veya genel zekâ testleri; özellikle...
by Fatih Şahin | Ara 24, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
İnsan Kaynakları (İK) yönetiminin temel zorluğu, sadece görev tanımına uyan değil, aynı zamanda iş sonuçlarında üstün başarı gösterecek bireyleri tespit etmektir. Bir çalışanın potansiyelini veya bir yöneticinin başarısını öngörmek için kullanılan bu sistematik araca...
by Fatih Şahin | Ara 17, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
İş dünyasının en zorlu görevlerinden biri, doğru kişileri doğru işlere yerleştirmektir. Yanlış bir yerleştirme kararı, şirketiniz için yüksek çalışan devir oranına, kayıp verimliliğe, şişirilmiş eğitim maliyetlerine ve hatta hoşnutsuz hukuki sonuçlara yol açabilir....
by Fatih Şahin | Kas 18, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
Mesleki yeterlilik sistemleri, bir çalışanın işini yürütürken sahip olması gereken bilgi, beceri ve yetkinlik düzeylerini standartlaştırmak amacıyla geliştirilmiştir. Türkiye’de bu seviyeler, Türkiye Yeterlilikler Çerçevesi (TYÇ) kapsamında 1’den 8’e kadar...
