by Fatih Şahin | Ara 24, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
İnsan Kaynakları (İK) yönetiminin temel zorluğu, sadece görev tanımına uyan değil, aynı zamanda iş sonuçlarında üstün başarı gösterecek bireyleri tespit etmektir. Bir çalışanın potansiyelini veya bir yöneticinin başarısını öngörmek için kullanılan bu sistematik araca...
by Fatih Şahin | Ara 17, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
İş dünyasının en zorlu görevlerinden biri, doğru kişileri doğru işlere yerleştirmektir. Yanlış bir yerleştirme kararı, şirketiniz için yüksek çalışan devir oranına, kayıp verimliliğe, şişirilmiş eğitim maliyetlerine ve hatta hoşnutsuz hukuki sonuçlara yol açabilir....
by Fatih Şahin | Kas 18, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
Mesleki yeterlilik sistemleri, bir çalışanın işini yürütürken sahip olması gereken bilgi, beceri ve yetkinlik düzeylerini standartlaştırmak amacıyla geliştirilmiştir. Türkiye’de bu seviyeler, Türkiye Yeterlilikler Çerçevesi (TYÇ) kapsamında 1’den 8’e kadar...
by Fatih Şahin | Ağu 19, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
Yedekleme planları (succession planning), bir taraftan organizasyonların gelecekteki ihtiyaçları için gerekli yetenek havuzunu oluşturarak, çalışan eksikliklerini minimize etmeyi ve iş sürekliliğini sağlamayı amaçlarken; diğer taraftan, stratejik hedefleriyle uyumlu...
by Fatih Şahin | Tem 28, 2025 | Yetkinlik Yönetimi
Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, kurumların sürdürülebilir başarıya ulaşabilmesi için yalnızca görev tanımlarına ve unvanlara odaklanması yeterli değildir. Kurumlar, çalışanlarının sahip olması gereken bilgi, beceri ve davranışları sistematik bir şekilde...
